对于企业，劳务外包有什么好处呢？

（1）用工单位统计劳务外包需求人数。     

（2）统计劳务外包和社保费、住宿费等费用，合计预算。 

（3）了解劳务外包公司经营规模，确认合法资质，互相交换公司的基本情况。 

（4）确定合作，签订《劳务外包合同》，明确双方权利、义务，分清法律责任。 

（5）劳务外包公司实施服务。 

（6）按合同执行其它约定事项。

1. 使用劳务外包的用工形式，可以免去企业管理者在劳务方面的工作，有更多精力投入其它工作当中。能够使企业大幅减少在人力、财力等方面的资金投入，降低用工成本的同时，增加企业运行效率。

2. 提高用工安全，有效规避风险。企业在用工过程有可能出现与员工的劳务纠纷、裁员纠纷等状况，处理这些问题会耗费大量的人力物力，甚至还会有经济损失，而劳务外包的用工形式则可以避免这些问题。另外外包公司在合作中还会提供劳动方面的法律咨询，有效的为企业规避了用工风险。

3. 有利于企业发展，任何企业的生存发展都是以市场为前提，对于企业来说，生意好时，可能需要的员工数量就会增多，劳务外包可降低企业突发性招用人员的风险。企业生意不景气时，可能会出现员工数量超出业务需求的情况，劳务外包能避免企业机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。总之，劳务外包的形式可以让企业更加从容应对市场。

4.释放人力资源部门，人事处理便简。企业通过劳务外包后，不需设立专门人员对员工进行详细繁琐的人力资源处理，这些人员从聘用、合同签订，职工工资，奖金的统计发放，以及社会保障缴纳、工伤申报、劳动纠纷处理等诸多人力资源事务性工作均由劳务外包公司担任完成。

5.降低管理难度，提升管理效率。劳务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。

6.内部竞争更加激烈。用人单位采用正式、派遣和外包几种不同层次的组合用工形式，并根据员工表现时期在不同层次上合理流动，不仅可以使较低层次员工的竞争更加激烈、员工积极性更高，而且可以使较高层次的员工危机感更强。

一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求最多，也最繁杂，这种业务可以外包;国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。

劳务外包是现代企业在发展过程中充分考虑的一种形式，根据当前用工市场的需求来看，最常见的外包岗位有以下这些：企业非核心人员、普通办公人员、营业员及导购、客服售后、基础工人、保安保洁、行政前台、秘书岗位晋升岗位、数据输入岗位、大堂服务岗位、物流服务支持岗位、物业清洁项目单位食堂项目其他非核心岗位等。