灵活用工！正在颠覆传统的用工模式
近几年，在数字经济和共享经济蓬勃发展的带动下，新业态、新模式不断涌现，催生全新岗位用工需求。灵活用工作为一种充满弹性、便捷的新型用工模式方兴未艾，但围绕灵活用工仍存在一系列疑问和误解有待厘清。
对于企业、求职者乃至整个社会来说，如何正确看待和使用灵活用工，关乎各自的切身利益和长远发展，这也是新形势下用工关系中无法避开的一个重要话题。
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什么是灵活用工
区别于企业招募全日制员工以外的形式，都可以归到灵活用工的范畴。主要有两种展现形式：一种是通过劳务派遣和人力资源外包公司向企业提供全日制或非全日制员工，另一种是通过平台提供自由职业者。派遣、外包、自由职业、兼职等，都属于灵活用工，在我们的生活中非常普遍。可以简单理解为共享经济的一种。灵活用工其实也属于一种“共享”，只不过对象是人，即求职者。在这种形式下，人才不再单单归属于某一家特定企业，而是可以为多个企业提供服务，极大增加了人才的灵活性。灵活用工就像填格子一样，在企业有需求时，把相关岗位的求职者填到企业的职缺中，就像海绵一样起到缓冲作用。对于企业来说，保证有80%-90%的自有员工，加上10%-20%的灵活用工岗位，这样能够更好地应对波动需求。在一些知名的跨国企业中，除了研发或核心部门以外，其它很多标准化岗位都是选用外包服务来提升用工弹性的。在生产旺季的时候，用工需求量很大，可在淡季的时候，部分生产线要停下来。在这种情况下，厂商会倾向于使用灵活用工，由此节省下来的用人、时间等直接及间接成本要远远高于支付给外包机构的佣金。值得一提的是，灵活用工平台与劳务派遣是不同性质的，劳务派遣公司需要取得劳务派遣的资质，并且，接受劳务派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%，但灵活用工平台一般只需要取得人力资源的资质即可，劳动者数量也没有限制。首先是拥有了更多的就业机会。很多企业对于从波谷到波峰阶段的招人十分谨慎，尤其近两年来受到疫情的影响，有时候明明有工作量，但出于对未来的不确定性仍然不大敢招人。灵活用工不但能够为企业分摊用工风险，也能为普通求职者提供更多的就业机会。而且，由于使用外包服务的往往是规模型企业，在业内排名靠前，这种优质的工作履历对于求职者在未来的工作发展也大有裨益。对于求职者来说，长远的职业发展至关重要。我们会为求职者提供一对一的顾问对接，根据其岗位特点、核心胜任力要求等去推荐适合的项目。比如对于技术类岗位，我们会建议员工把每段项目期适当放长，有利于经验的稳定积累。企业自有员工同样存在流动，灵活用工已经成为很多企业重要的人才蓄水池。所谓近水楼台先得月，在岗位空缺时，企业往往第一时间想到那些表现优异的灵活用工人员，给予一定比例的转正，这也是一个非常好的晋升通道。反之，即便企业端没有很好的晋升通道，员工依然在项目中积累了一致性的经验，核心优势能力稳步提升和沉淀，我们也会结合他的能力去提供更好的机会。相比欧美和日本等发达国家，国内的灵活用工市场刚刚开始起步。据CIETT调查报告显示，中国的灵活用工比例为9%，与日本的42%和美国的30%相比还有很大的发展空间。根据《中国灵活用工发展报告（2022）》显示，调研数据显示，2021年，逾六成(61.14%)的企业使用了广义上的灵活用工形式。与2020年的调研结果相比，我国灵活用工比例上升了5.46个百分点。此外，企业内部的灵活用工规模正在呈扩张趋势，总样本中稳定或扩大灵活用工使用规模的企业比例从2020年的29.32%上升至2021年的51.80%，未来灵活用工的市场将会进一步扩大，整个灵活用工市场将迎来更规范、更大规模的发展。对于企业来说，采取灵活用工可以降低用工成本、减轻自招压力、满足短期项目或季节性用工需求。同样的像业务的变动，编制、工作总额限制，政策法规风险规避，建立可供筛选的人才蓄水池等也是企业适用灵活用工的动机。面对日趋激烈的市场环境，未来的工作模式正随之变化。汽车共享公司Zipcar创始人罗宾·蔡斯曾说过：“我的父亲一生只做了1份工作，我的一生将做6份工作，而我的孩子们将同时做6份工作。”这句话正迎合了近年来火热的 “斜杠青年”和“多栖青年”概念——90后、00后的新生代员工价值观多元化，大多崇尚自由，注重成就感。此外求职者，想转换行业暂时缺乏经验，或想去的企业暂时没有正式编制，都可以从灵活用工作为切入点进行尝试······这些特质使越来越多的求职者愿意接受灵活雇佣关系，追求自由、弹性的工作方式。灵活用工是未来发展的大趋势，不仅是企业从激活组织，控制成本的角度，还是从国家政策导向，个体择业和工作选择等方向来看，越来越多的企业会选择灵活用工。依靠人力资源公司丰富的社会资源和各种培训机会，求职者可以轻松获得各种各样的工作机会。在劳资双方需求趋同的情况下，灵活用工必然会成为越来越多企业雇主和求职者的共同选择。
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