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我坚信大家都了解，劳务派遣的方式主要是指公司企业将公司的一项或多项人力资源管理工作外包给专业的劳务派遣公司，以降低成本，提高公司企业的竞争力。但凡事不能只看好处，劳务派遣也有一些弊端，下面小编就给大家详细介绍一下。
虽然劳务派遣对公司企业有很大的好处，但公司企业在外包的过程中难免会遇到以下难题:
1.用人单位缺乏有效的激励，降低了组织效率。就业公司企业往往缺乏与外包职工和正式职工相同的有效激励措施，使外包职工在工作中容易缺乏方向感和成就感，混淆。工作积机性低，工作效率低。
2.外包员工归属感差，离职率高。劳务派遣职工的劳动关系在用人单位，但工作时间留在用人单位，遭遇两无关的尴尬，有一种自由漂浮的感觉，缺乏组织归属感，导致职工不稳定，流动性大。
遇到这些难题该怎么办？
1.尽量平等对待职工，增加公平感。就业公司企业要留住人才，务必有合理有效的激励机制，外包职工也是如此。用人单位应当平等对待外包职工和正式职工，平衡两类职工之间的差距。同时，为了提高职工的专业能力，给予与正式职工相同的激励和福利。
2.加强员工关怀，减少隔阂。虽然外包商不与雇主签订合同，但他们不是公司企业的正式职工。但为了增加职工的归属感，建议用人单位将公司的管理政策应用于劳务派遣职工，特别是需要长期在用人单位工作的职工，将其纳入公司员工关系的管理范围，减少外包职工的心理疏远，减少职工的离职倾向。
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