灵活用工方式调控用工总量

灵活用工目前已成为企业用工的新趋势。尤其是近几年，在互联网大环境的冲击下，“灵活用工”已成为众多如服务、餐饮、新零售、快递物流等行业的新型用工模式。企业采用灵活用工，不但可以更高效地进行人员管理，还可以很大程度上的节省企业运营及人力成本劳动。目前用工主流方式包含：合同制用工、劳动派遣制用工、非全日制用工、劳务外包、退休返聘协议用工、实习协议用工等六种方式。合理采用灵活用工方式，是目前企业发展的一项重要工作。

一、合同制用工

二、劳务派遣制用工

三、非全日制用工

非全日制用工，是与用人企业建立劳动关系，以小时计酬为主，一般在用人企业平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时，并由用人企业直接支付劳动报酬的劳动者。

非全日制用工，适用于短期、临时、季节性工作，或繁重性体力劳动工作。

四、劳务外包

劳务外包严格意义不属于用工方式，企业根据自身经营生产需要，将某个业务发包出去，通过与具有资质的承包单位签订《劳务外包合同》或《服务外包协议》，由承包方在租赁企业的劳动场所、工具设备等资源下，调配相关工作人员在企业完成承包业务。

劳务外包这种形式一般适用于：

1.不属于企业核心竞争力、业务相对简单、标准化程度较高的业务，如巡线等岗位涉及业务；

2.企业开展业务难度较大、已经有成熟专业的第三方团队开展的业务，如安检等岗位涉及业务；

3.管理成本或人工成本较高，外包可以有效降低成本的业务；

4.社会化中外包最为成熟的业务，也是企业各专业中创造价值相对最少、最适宜进行业务外包的，各子企业可以进行劳务外包。如司机、保安、后勤服务等岗位涉及业务。

五、退休返聘协议用工

退休返聘协议用工，一般通过与已享受养老保险退休待遇的人员签订《退休返聘协议》，明确聘用期限、工作时间、主要任务及相关待遇。

六、实习协议用工

企业通过与大中专院校合作，为在读学生提供体验岗位实践机会且为企业提供劳务。

目前很多企业都在推进劳动用工市场化方面进行了积极探索，在使用全日制劳动合同员工的基础上，普遍采用了包括劳务派遣、劳务外包、非全日用工、退休返聘协议用工、实习协议用工等市场化用工方式，初步形成了通过不同用工主体多途径解决用工需求的基本格局。这对缓解企业生产一线的人员短缺，节约人工成本，提高劳动效率，保障企业安全稳定运营发挥了重要作用。

在推进灵活用工的过程中，要注意以下几点：

1.企业在灵活使用多元用工方式时，首先要熟悉各种灵活用工方式的特点，结合企业的生产经营实际及岗位特点（ 如核心业务和非核心业务、长期性和临时性等），选择适合自身的灵活用工方式；其次要充分了解派遣单位、 业务承包单位和学校等的资质，依法依规做好用工合同（协议） 的拟定。同时要梳理企业现有的人力资源规章制度，使其适应多种灵活用工方式的需要，否则就需要修订、 补充和完善；

2.企业在确定灵活用工方式时，要根据企业在专业管理模式、业务规模、劳务派遣用工分布等实际情况，不能一味跟风；

3.形成多元化用工形式，灵活调控用工总量。

合同制用工，受到上级单位的人员编制管控，但基于产业的发展，同时又面临着业务层面用人紧张的压力，只有通过不断优化劳动合同制员工，保留符合企业发展需要的人才队伍，并不断培养潜质型人才。

劳务派遣制用工，受到用工比例和岗位性质的限制，在梳理劳务派遣人员时，一是以劳务转编的方式激励劳务派遣人员中素质较优的人员，从而减少劳务派遣人员数量，控制比例，达到一举两得；二是控制劳务派遣人员入口关，控制增量。

非全日制用工，做为季节性工作岗位、业务量呈弹性发展的岗位的补充，充分发挥非全日制用工的优势，有效降低成本的同时，满足岗位工作的要求。

劳务外包用工，是通过识别关键与非关键工序，把部分非关键的业务给专门进行该项运作的第三方的合作生产模式，过去企业主要使用劳务派遣的形式，现在可以通过转外包，降低成本，提升人力资源使用的效率，实现企业的转型升级。

退休返聘协议用工，主要返聘具备某种特殊身份或某领域专业程度很高的已退休人员。该类人员工资附加值低，且一般拥有广泛的资源和丰富的工作经验。

实习协议用工，主要通过与高校合作，让未毕业的高校生从事一些临时性、非关键核心内容的岗位，用于缓解临时性用工紧张的情况。

近年来，灵活用工快速发展，主要原因在于其能够带来实际价值，政府端在于促进就业，员工端在于满足自由工作的需求，企业端在于提升运营效率、降低成本等。企业在灵活用工的实施过程中，需要提升灵活用工的运营能力和风控能力，注重防范用工风险，在遵守劳动法相关的法律法规以及民事法规的前提下，建立健全公司的各项管理制度，在程序上和制度上为规避劳动用工风险提供保障，同时也为员工权益提供保障。