阿米巴模式

首先，阿米巴运作：
所谓的“阿米巴模式”是Inamori Kazuo先生最初的管理方法。是将组织分成小组，各自独立核算，同时以企业中的经营者意识培养领导者，使所有员工都能参与经营，实现全面参与。
实施“阿米巴模式”有两个先决条件。
1、企业领导者有适当的伦理道德，有哲学。总而言之，这种哲学是：“作为一个人，何伟是正确的？”
要确认人们所认同的正确的“管理哲学”，在此基础上建立“管理体系”。
第二，变形虫业务模式的目的：
第一个目标是建立一个与市场相联系的部门会计制度
公司经营的原则和原则是“追求销售的最大化和支出的最小化”。为了在整个公司实行这一原则，有必要将组织划分为小单位，并采用部门会计管理，以便及时应对市场变化。
在kyocera创业之初，精密陶瓷仍然是一种新的材料。因此，同一产品的重复订单很少。他们经常收到以前没有的新产品的订单。交货后，他们接下了一份新的产品订单。在这种情况下，几个月后的成本核算实际上没有价值。因此，在快速变化的市场环境中，在产品的生产过程中，必须实时管理成本。此外，稻森先生意识到“追求销售最大化、支出最小化”是管理的基本原则。另一方面，随着组织规模的扩大，一个人单独在基层执行这一原则是困难的。因此，整个公司被分成几个较小的工作单位，并为在公司内购买和销售这些小单位建立了一个机制。根据各单位提交的会计情况，经营者可以准确掌握整个公司的实际经营情况，然后对整个公司进行详细管理。kyocera因此开始了一个由小团体组成的部门会计系统，这也可以说是amoeba运作的原型。
虽然amoeba是一个小型组织，但它需要进行收支计算，并需要掌握最基本的会计知识。因此，有必要建立一个系统，让缺乏专业知识的人也掌握变形虫会计。这是“单位时间会计表”（即内部交易会计）。单位时间会计表不仅包括每个变形虫的收入和资金，而且计算两者之间的差额，即附加价值。将附加值除以总劳动时间，即可得到每小时的附加值。通过这个系统，您可以很容易地控制您每小时创造多少附加值。同时，通过对单位时间会计表的目标和绩效的比较，amoeba领导可以实时掌握月初设定的销售目标、生产目标和支出目标的实际进度，在任何时候采取必要的措施。
公司的经营原则是“最大限度地扩大销售，最大限度地减少开支”。为了在整个公司贯彻这一原则，有必要将组织划分为小单位，并采用能及时应对市场变化的部门会计管理。
第二个目标是“培养有经营意识的人才”
根据需要将公司划分为小单位，并将公司改组为中小企业联合体。将各单位的管理权委托给阿米巴的领导，以培养具有经营者意识的人才。即使公司规模不断扩大，经营者和部门主管无法管理整个公司，只要将组织划分为几个小单位，采用独立核算，该单位的领导可以准确地掌握该单位的情况。同时，由于分裂的组织数量少，这些小单位的负责人能够轻松掌握日常工作的进度，进行过程管理，并立即没有特别高的管理能力和专门知识。也能正确地进行部门的运作。